隨著(zhù)地暖行業(yè)進(jìn)入整合期，地暖市場(chǎng)上的“土洋”品牌產(chǎn)品之間的市場(chǎng)爭奪戰已在所難免，甚至或將引發(fā)一場(chǎng)“拼血本”的“血戰”。
 

    對此，有業(yè)內人士表示擔憂(yōu)，認為中國的商業(yè)競爭走到最后，往往會(huì )把一個(gè)行業(yè)的利潤空間徹底用完。比如中國的家電業(yè)，電視、電冰箱、洗衣機、微波爐等產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)，在各自市場(chǎng)領(lǐng)域內與洋品牌競爭到最后，幾乎都是國產(chǎn)品牌統治了國內市場(chǎng)，但這樣的結局是以眾多國內企業(yè)大多“利潤虧損”幾乎“活不下去”為代價(jià)取得的。土洋品牌拼到最后，洋品牌的確離開(kāi)了中國市場(chǎng)，但那是因為市場(chǎng)已無(wú)合理利潤空間。國外品牌大多以利潤為導向，在沒(méi)有合理利潤空間時(shí)就會(huì )退出相應市場(chǎng)。而國內一些企業(yè)往往缺乏這樣的理性，競爭起來(lái)幾乎“不要命”，為了占領(lǐng)市場(chǎng)敢于“拼血本”。所以，地暖業(yè)的土洋大戰中，國內企業(yè)一定要以此為鑒。
 

    某國外地暖品牌負責人則直言不諱：“如果地暖市場(chǎng)未來(lái)真的發(fā)展到如家電市場(chǎng)一樣的競爭格局，可能我們早就退出了國內市場(chǎng)，沒(méi)有利潤空間，我們肯定不會(huì )與國內品牌進(jìn)行博弈。國內某知名地暖企業(yè)負責人則表示，以壁掛爐產(chǎn)品為例，目前，國產(chǎn)壁掛爐產(chǎn)品與國外高端壁掛爐產(chǎn)品之間依然存在差距，單就產(chǎn)品質(zhì)量而言，國產(chǎn)壁掛爐產(chǎn)品需要完善的地方還有很多。而且，目前南方市場(chǎng)上還存在這種尷尬：國產(chǎn)壁掛爐品牌即使犧牲利潤，依然難以提高市場(chǎng)競爭力。而國外品牌針對國內市場(chǎng)推出不同消費檔次的產(chǎn)品，這對國產(chǎn)品牌來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是雪上加霜。更不用提國內品牌企業(yè)在發(fā)展歷史及企業(yè)文化方面和國外品牌企業(yè)之間的差距之大了。

 

    鑒于此，業(yè)內人士提醒，雖然接下來(lái)的地暖業(yè)可能會(huì )進(jìn)入拼規模發(fā)展階段，土洋品牌之間必然會(huì )“血戰”到底，但如果企業(yè)是以“拼血本”而贏(yíng)得勝利的話(huà)，這種代價(jià)則過(guò)于慘重。所以在土洋產(chǎn)品的市場(chǎng)競爭過(guò)程中，企業(yè)一定要理智行事。而某南方地暖企業(yè)所推出的服務(wù)承諾就值得借鑒。此企業(yè)負責人表示，其公司將推出適合國外高端品牌產(chǎn)品的地暖系統，并且提出“質(zhì)保期限延長(cháng)一倍”、“能耗減少一半”等更利于用戶(hù)的承諾。而且，如企業(yè)相關(guān)地暖系統未達到企業(yè)所承諾的各種標準，企業(yè)會(huì )給予消費者大額經(jīng)濟補償。
 

    有業(yè)內人士認為，眾多國內地暖企業(yè)可以此為鑒，從自身產(chǎn)品質(zhì)量、品牌知名度、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略以及企業(yè)內部管理等方面做文章，找到自身和國外品牌企業(yè)間的差距，這樣才可以在“血戰”中有的放矢。而在即將到來(lái)的土洋產(chǎn)品的市場(chǎng)爭奪戰中，國內企業(yè)只有在獲得市場(chǎng)份額的同時(shí)，也保住了自己的“血本”，才算得上“完勝”。

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