經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō)，供暖（地暖）公司干大很難。是啊，競爭激烈不說(shuō)，還遭遇房市黃金年代不再，蛋糕增長(cháng)速度跟不上分食者增加的速度。但對于大部分供暖（地暖）公司來(lái)說(shuō)，干不大的關(guān)鍵原因恐怕不在于外部因素，相反在于內部——企業(yè)治理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展或者支撐不了龐大的業(yè)務(wù)規模。
 

 

    或許上述話(huà)語(yǔ)有些抽象，還是舉一些例子吧。許多供暖（地暖）公司幾乎都需要招人，尤其招銷(xiāo)售，但恐怕大多數招聘效果不理想——看上眼的面試后不來(lái)，那種盲投簡(jiǎn)歷的你又看不上；公司現有的銷(xiāo)售骨干躍躍欲試，謀劃出走，底薪增加了，甚至提成也增加了，但短暫的刺激后，出走之心依然；公司建立了很多管理流程，比如施工有施工流程和施工員管理規范，但是你的施工員總是該一天干完的要干兩天，該一趟跑完的事兒總因為忘記這忘記那，或者零部件這里壞了需要重新做跑一趟；你為了刺激銷(xiāo)售士氣，提成改發(fā)現金，但其他職位有的人看了心里受不了“羨慕”，隨之而來(lái)的是各種負面、消極的情緒，于是，有的人給你提漲工資，有的人則默默地用負面情緒影響其他人；你的庫房管理有相應的制度，甚至還安裝了攝像頭，但是，偷料現象還是沒(méi)法制止；你的施工員因為個(gè)人性格，遇上性格同樣難搞的業(yè)主，并和業(yè)主拌嘴……

好了，上述現象或許不少供暖（地暖）公司都曾遭遇，對部分供暖（地暖）公司老板來(lái)說(shuō)，說(shuō)多了滿(mǎn)是淚，這年頭，做供暖（地暖）生意遠沒(méi)有外人想的那么光鮮，承載著(zhù)的壓力遠比外人想象的要大。
 

    但有困難，必然要找到改變方向。對供暖（地暖）公司來(lái)說(shuō)，要把企業(yè)做大，除了受制于行業(yè)大環(huán)境，更在于自身管理水平的提升。有的供暖（地暖）公司給銷(xiāo)售員底薪開(kāi)到3000甚至更高，但還是留不住人，員工還是說(shuō)老板扣；有的供暖（地暖）公司各種制度比國家法律還完善，并且看似獎懲分明，但是整個(gè)公司死氣沉沉，凝聚力不強，活力不夠，效率很低……或許只有親身體驗過(guò)帶團隊、管企業(yè)的人才能體會(huì )到美國GE原CEO韋爾奇的偉大——是的，歐美大公司強調制度，強調業(yè)務(wù)流程，但是，制度、流程供暖（地暖）公司也可以有，但制度的執行，團隊士氣的鼓舞則不是那么簡(jiǎn)單的事兒。
 

    相信在當前供暖（地暖）行業(yè)發(fā)展較為艱難的時(shí)間節點(diǎn)，有不少供暖（地暖）老板夜不能寐，他們要思考團隊到底要怎么帶？公司骨干員工要怎么留得??？每天早上醒來(lái)就花出去的幾千、幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的成本要怎么賺回來(lái)？
 

    或許，對大部分小型供暖（地暖）公司來(lái)說(shuō)，管理還是很遙遠的事情，畢竟當你的企業(yè)年銷(xiāo)售額只有數百萬(wàn)甚至數十萬(wàn)，當你的員工人數只有一二十二年甚至三五人，當你還在為公司生存而非發(fā)展奔波，一切管理制度、體系都顯得蒼白無(wú)力（生存為先嘛），但只要你想走向未來(lái)，只要你想要實(shí)現心中的夢(mèng)想，管理這一關(guān)，是任何供暖（地暖）公司必須要邁過(guò)去的。