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地暖公司要做大做強需過(guò)管理關(guān)

時(shí)間:2019-04-02 17:44:11    來(lái)源:博容節能    閱讀數:0
    經(jīng)常聽(tīng)到有人說(shuō),供暖(地暖)公司干大很難。是啊,競爭激烈不說(shuō),還遭遇房市黃金年代不再,蛋糕增長(cháng)速度跟不上分食者增加的速度。但對于大部分供暖(地暖)公司來(lái)說(shuō),干不大的關(guān)鍵原因恐怕不在于外部因素,相反在于內部——企業(yè)治理水平跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展或者支撐不了龐大的業(yè)務(wù)規模。
 
地暖
 
    或許上述話(huà)語(yǔ)有些抽象,還是舉一些例子吧。許多供暖(地暖)公司幾乎都需要招人,尤其招銷(xiāo)售,但恐怕大多數招聘效果不理想——看上眼的面試后不來(lái),那種盲投簡(jiǎn)歷的你又看不上;公司現有的銷(xiāo)售骨干躍躍欲試,謀劃出走,底薪增加了,甚至提成也增加了,但短暫的刺激后,出走之心依然;公司建立了很多管理流程,比如施工有施工流程和施工員管理規范,但是你的施工員總是該一天干完的要干兩天,該一趟跑完的事兒總因為忘記這忘記那,或者零部件這里壞了需要重新做跑一趟;你為了刺激銷(xiāo)售士氣,提成改發(fā)現金,但其他職位有的人看了心里受不了“羨慕”,隨之而來(lái)的是各種負面、消極的情緒,于是,有的人給你提漲工資,有的人則默默地用負面情緒影響其他人;你的庫房管理有相應的制度,甚至還安裝了攝像頭,但是,偷料現象還是沒(méi)法制止;你的施工員因為個(gè)人性格,遇上性格同樣難搞的業(yè)主,并和業(yè)主拌嘴……
好了,上述現象或許不少供暖(地暖)公司都曾遭遇,對部分供暖(地暖)公司老板來(lái)說(shuō),說(shuō)多了滿(mǎn)是淚,這年頭,做供暖(地暖)生意遠沒(méi)有外人想的那么光鮮,承載著(zhù)的壓力遠比外人想象的要大。
 
    但有困難,必然要找到改變方向。對供暖(地暖)公司來(lái)說(shuō),要把企業(yè)做大,除了受制于行業(yè)大環(huán)境,更在于自身管理水平的提升。有的供暖(地暖)公司給銷(xiāo)售員底薪開(kāi)到3000甚至更高,但還是留不住人,員工還是說(shuō)老板扣;有的供暖(地暖)公司各種制度比國家法律還完善,并且看似獎懲分明,但是整個(gè)公司死氣沉沉,凝聚力不強,活力不夠,效率很低……或許只有親身體驗過(guò)帶團隊、管企業(yè)的人才能體會(huì )到美國GE原CEO韋爾奇的偉大——是的,歐美大公司強調制度,強調業(yè)務(wù)流程,但是,制度、流程供暖(地暖)公司也可以有,但制度的執行,團隊士氣的鼓舞則不是那么簡(jiǎn)單的事兒。
 
    相信在當前供暖(地暖)行業(yè)發(fā)展較為艱難的時(shí)間節點(diǎn),有不少供暖(地暖)老板夜不能寐,他們要思考團隊到底要怎么帶?公司骨干員工要怎么留得???每天早上醒來(lái)就花出去的幾千、幾萬(wàn)甚至幾十萬(wàn)的成本要怎么賺回來(lái)?
 
    或許,對大部分小型供暖(地暖)公司來(lái)說(shuō),管理還是很遙遠的事情,畢竟當你的企業(yè)年銷(xiāo)售額只有數百萬(wàn)甚至數十萬(wàn),當你的員工人數只有一二十二年甚至三五人,當你還在為公司生存而非發(fā)展奔波,一切管理制度、體系都顯得蒼白無(wú)力(生存為先嘛),但只要你想走向未來(lái),只要你想要實(shí)現心中的夢(mèng)想,管理這一關(guān),是任何供暖(地暖)公司必須要邁過(guò)去的。
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