規模小且管理存在漏洞的企業(yè)。這類(lèi)企業(yè)將在第一波洗牌中首先遭到淘汰。在地暖施工領(lǐng)域，靠關(guān)系生存的企業(yè)最為危險；在壁掛爐行業(yè)，沒(méi)有自主創(chuàng )新技術(shù)、沒(méi)有實(shí)力的小品牌企業(yè)將最先出局；在地暖管材領(lǐng)域，產(chǎn)品生產(chǎn)偷工減料、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)習慣打價(jià)格戰的小型企業(yè)將首當其沖。

產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)以及企業(yè)資金實(shí)力不夠強的企業(yè)會(huì )被“洗”掉。這類(lèi)企業(yè)將在第一波洗牌后逐漸步入“險境”。在地暖施工領(lǐng)域，以北方地暖工程市場(chǎng)為例，地暖施工墊資情況嚴重，沒(méi)有一定雄厚資金基礎的企業(yè)，可能會(huì )被“拖垮”。由于地暖施工質(zhì)量而向甲方“賠款”的企業(yè)也將難以繼續生存；壁掛爐行業(yè)，從現在開(kāi)始，4年內沒(méi)有掌握冷凝技術(shù)的廠(chǎng)家也會(huì )被洗掉；地暖管材領(lǐng)域，資金實(shí)力稍差且產(chǎn)品質(zhì)量并不出類(lèi)拔萃的企業(yè)會(huì )很危險。

資金運作沒(méi)有問(wèn)題但不懂得與合作對象配合的企業(yè)也將出局。在地暖施工領(lǐng)域，即便資金實(shí)力雄厚的地暖施工企業(yè)，如果和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商之間沒(méi)有良好的市場(chǎng)配合，如果只顧追求眼前效益且不挖掘潛在用戶(hù)的企業(yè)，將遭到淘汰。

資金實(shí)力雄厚，根據市場(chǎng)變化調整自身發(fā)展策略及時(shí)且效果良好，但沒(méi)有占領(lǐng)市場(chǎng)“道德高地”的企業(yè)難以留下。比如在管道業(yè)，即使是資金實(shí)力雄厚的大企業(yè)，如果不創(chuàng )新、不提升自身市場(chǎng)競爭力，壓力也會(huì )漸增。如果這類(lèi)企業(yè)再習慣以?xún)r(jià)格“說(shuō)事兒”，其在洗牌潮中將岌岌可危。

在市場(chǎng)競爭中，不注重品牌營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)將難以最終勝出。無(wú)論哪個(gè)領(lǐng)域，如果企業(yè)沒(méi)有良好的品牌營(yíng)銷(xiāo)策略，即便已經(jīng)經(jīng)過(guò)了前兩波的洗牌考驗，也很難在最后的洗牌過(guò)程中留下來(lái)。未來(lái)的地暖市場(chǎng)集中度會(huì )越來(lái)越高，如果沒(méi)有品牌知名度且無(wú)獨到的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略的企業(yè)，將退出消費者視野。