“南伐!”“南伐!”（上海話(huà)）這是眾多供暖企業(yè)的戰略和口號，硝煙正彌漫在南方供暖市場(chǎng)。南方市場(chǎng)儼然已經(jīng)成為眾多供暖企業(yè)爭搶的戰略要地。筆者通過(guò)調查采訪(fǎng)，梳理出了南方供暖市場(chǎng)未來(lái)幾年可能會(huì )出現的“苗頭”，希望對部分準備“南伐”的企業(yè)有所裨益。
 

 

苗頭一、南方采暖工程市場(chǎng)份額或在部分城市逐步增長(cháng)
 

    近年來(lái)，南方供暖市場(chǎng)上的工裝市場(chǎng)正在慢慢發(fā)展，雖然房地產(chǎn)大勢可能延緩了這種發(fā)展態(tài)勢，但目前還是有部分房地產(chǎn)項目已設置了采暖設施。未來(lái)幾年，南方采暖工程市場(chǎng)空間將或增大，尤其在南方的三四線(xiàn)城市的采暖市場(chǎng)上，這種增長(cháng)可能會(huì )較為明顯。

　　

苗頭二、冷暖一體化程度加強，散熱器市場(chǎng)比例增加
 

    南方采暖市場(chǎng)上的冷暖一體化趨勢會(huì )加強。大量的空調銷(xiāo)售公司會(huì )涉足地暖業(yè)務(wù)，而地暖公司也增加了空調業(yè)務(wù)。未來(lái)幾年，南方供暖市場(chǎng)上，散熱器整體應用比例會(huì )逐步增加。一些新興暖通公司可能會(huì )因為散熱器容易安裝而選擇在采暖市場(chǎng)上銷(xiāo)售散熱器產(chǎn)品。
 

 

苗頭三、企業(yè)“碎片化”發(fā)展趨勢或引發(fā)企業(yè)“弱弱聯(lián)合而強”發(fā)展模式
 

    在南方采暖市場(chǎng)上，原來(lái)較為弱小的供暖企業(yè)可能會(huì )逐漸突出自身在某一領(lǐng)域中的優(yōu)勢，比如在工程設計方面的優(yōu)勢，比如在施工領(lǐng)域的優(yōu)勢等等，形成“碎片化”發(fā)展模式。在這樣的前提下，企業(yè)或會(huì )針對自己所擅長(cháng)的領(lǐng)域深度發(fā)展，而將自身比較弱的領(lǐng)域“外包”給在相應領(lǐng)域更為擅長(cháng)的企業(yè)，最終形成眾多小企業(yè)之間的“弱弱聯(lián)合而強”的發(fā)展模式。
 

 

苗頭四、南方二三線(xiàn)城市或成南方采暖主流市場(chǎng)
 

    隨著(zhù)南方一線(xiàn)城市供暖市場(chǎng)的逐漸成熟，二三線(xiàn)城市或成供暖市場(chǎng)生力軍。眾多企業(yè)會(huì )逐漸加大其產(chǎn)品在南方市場(chǎng)的推廣力度，尤其會(huì )把重點(diǎn)放在二三乃至四線(xiàn)城市。國產(chǎn)品牌在南方二三線(xiàn)甚至四線(xiàn)城市采暖市場(chǎng)上一定有所斬獲。二三線(xiàn)乃至四線(xiàn)供暖市場(chǎng)會(huì )逐漸從供暖市場(chǎng)的邊緣地位上升至主流地位。

 

苗頭五、國內外品牌競爭或結束洋品牌的“暴利”時(shí)代
 

    國內外地暖品牌企業(yè)都已重新審視南方市場(chǎng)。國產(chǎn)地暖產(chǎn)品品牌已開(kāi)始在南方城市布局，一些進(jìn)口品牌也已察覺(jué)這一趨勢并開(kāi)始在南方市場(chǎng)上“放價(jià)”。國內外品牌在南方市場(chǎng)上的競爭會(huì )更加激勵。但和北方市場(chǎng)上的土洋品牌競爭不同，國產(chǎn)品牌在南方市場(chǎng)上的競爭一直難以像在北方市場(chǎng)上那樣占據上峰。以壁掛爐產(chǎn)品為例，隨著(zhù)近兩年國產(chǎn)品牌的大量進(jìn)駐南方市場(chǎng)，洋品牌壁掛爐的市場(chǎng)占有量已在下降。未來(lái)3到5年，國產(chǎn)壁掛爐品牌在南方市場(chǎng)上的占有量會(huì )超過(guò)洋品牌，洋品牌在南方壁掛爐市場(chǎng)的“暴利”時(shí)代將隨之結束。但南方市場(chǎng)上的國產(chǎn)地暖產(chǎn)品品牌的市場(chǎng)競爭力依然相對較弱，國產(chǎn)品牌需要在產(chǎn)品技術(shù)沉淀、服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)一步努力。

 

苗頭六、空調企業(yè)或進(jìn)入地暖業(yè)擠壓南方地暖企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展空間
 

    其他領(lǐng)域具有一定規模的企業(yè)或將進(jìn)入南方地暖領(lǐng)域，爭奪市場(chǎng)空間。比如空調企業(yè)就具備這樣的可能性。有人舉例分析認為，通過(guò)媒體報道得知格力空調2015年的工作就是針對小的空調品牌進(jìn)行“洗牌”。當格力完成這一洗牌后，它的下一個(gè)市場(chǎng)增長(cháng)點(diǎn)其實(shí)就在地暖領(lǐng)域。一旦如此，很多地暖企業(yè)就可以“歇菜了”。當然，也有人對這種說(shuō)法表示否定，認為現在的空調企業(yè)在暖通技術(shù)上尚難以實(shí)現實(shí)質(zhì)性突破，其“擠壓”地暖業(yè)之舉也將遙遙無(wú)期。但無(wú)論情況如何，地暖業(yè)均應未雨綢繆，要認識到，一旦空調企業(yè)實(shí)現了暖通技術(shù)的突破，其對整個(gè)地暖行業(yè)的威脅將不可小覷。

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